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損益分岐点は管理会計を学ぶ上で必ず出てくる言葉ではあるものの、中小企業においては、正確にその計算方法や活用方法を把握していない経営者もいるのではないかと思います。
昨今、中小企業経営者が第三者とのM&Aによって事業承継を図るケースが増えていますが、実は、損益分岐点は引き継ぎの成否を占う重要な指標でもあります。
本稿では、具体的な事例も交えながら、実際の損益分岐点について考えてみたいと思います。
売上と費用が一致する状態のこと、つまり「売上 - 費用」がゼロとなることを損益分岐点と言います。
わかりやすく言えば、「いくら売上があれば利益(黒字)が出るか」、あるいは「損失(赤字)を出さないためにはいくら売上が必要か」、その売上の分岐点を知る方法が損益分岐点というわけです。
損益分岐点を分析すれば、目標売上高の設定や設備投資の検討、さらには企業の安全性の評価など多方面で活用することができます。
損益分岐点を活用した経営判断はシンプルで初歩的な手法ですが、それゆえ非常に効果的なのです。
損益分岐点の計算方法は次のとおりです。
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『あとつぎ日記』は、次世代に向かう日本経済の今を、お届けします。
近い将来、日本経済は大廃業時代を向かえるといわれていますが、実は、会社のあとつぎ候補は日本全国に存在するのです。
『あとつぎ日記』は、後継者がいなくて困っている経営者と、地元を元気にしたい、新しく事業を始めたいと考えている人を結ぶメディアです。
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