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タレントマネジメントとは！？これまでの人材管理はもう古い！

公開日2020/12/22 更新日2020/12/23 ブックマーク数

終身雇用と年功序列といった日本的雇用慣習が崩壊していく中、次から次へと新たな人材マネジメント手法が登場しています。
その中でも、かなり合理的な手法として注目されているのが「タレントマネジメント」です。
まだ聞きなれない手法かもしれませんが、この記事で認識を深めて新たな人的管理の手法としてタレントマネジメントを取り入れてみてはいかがでしょうか。

タレントマネジメントとは？タレントマネジメントが注目されている背景

「タレントマネジメント」とは、自社の雇用している人材（タレント）がどのようなスキルや能力を持っているのかを分析・把握し、そのパフォーマンスを最大化するために戦略的な人材配置や教育などを行うことです。
端的に表現すれば“適材適所”という昔ながらの言葉に終始しがちに思えますが、タレントマネジメントが狙っているのは、これまでの中長期的な視野における人材マネジメントではなく、より短期間でのパフォーマンスの最大化とモチベーションの向上です。
価値観の多様化と労働力の流動化が進んだことで、中長期的視野を前提とする人材育成やキャリア形成が時代に合わなくなってきています。
だからこそ、その人材が本来持っている能力に合わせたマネジメントを重視し、短期間で生産性の向上を図ろうとするのがタレントマネジメントです。

これまでの人材管理とタレントマネジメントの違い

これまでの人材マネジメントは、社員が会社に勤務し続けることを前提としてジョブローテーションを繰り返し、社員と会社にとってベターな部署に配置し、その結果を見ながら評価をしていくのが一般的でした。
しかし、人材不足が慢性的なものとなり、労働力の流動性が増していく中、より短いスパンでパフォーマンスを最大化させる必要があります。
そこで、それぞれの人材が持つ才能に働きかけるタレントマネジメントが注目されてきているのです。
言い換えれば、「早々の見極め」とも表現できます。
本人が持っている才能を見極め、フィットする部署へ配属し、そこで早々の成長を狙う教育を図るのがタレントマネジメントの本質といえるでしょう。

タレントマネジメントによって人事の仕事はどう変わるか？

タレントマネジメントを進めるには、何を基準にして適切な部署に配置するか、人を見極める物差しを明確化しなければなりません。
会社のために成果をあげる社員は、どのような能力を持った人物であるのかを把握し、社員の情報をデータとしてまとめて可視化させます。
この段階で適材適所へと振り分けていくわけですが、必要となる人材が不足していれば、外部から積極的な登用を図ります。
どのような人材が必要になるのか明確化できるため、タレントマネジメントの導入によって、体制を構築するまでの時間が大幅に短縮できます。
雇い入れてからＯＪＴを主とする教育を繰り返し、適性のある配属先を探っていたこれまでとは考え方が大きく異なるため、人事もマネジメントに対する考え方を大きく変えていかなければなりません。

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