公開日 /-create_datetime-/

働き方改革や新型コロナウイルス感染症対策の一環としてテレワークの普及が進んでいるが、各方面からさまざまな課題も指摘されている。もっとも多いのがコミュニケーションの難しさだが、テレワーク中に不快な行為を受ける「コンプライアンス上の課題」も、深刻な課題である。
株式会社日本能率協会総合研究所は、この課題を把握するため、7月、8月に週1回以上テレワークを実践した1,000人に「テレワークにおけるコンプライアンス上の課題」についてアンケート調査を実施した。
この調査で明らかになったのは、「第三者(家族含む)がのぞき見できる環境下にもかかわらず、防止対策をとっていないが4割」「テレワーク実施中に不快な行為を受けた者は約半数」「約半数がテレワークの実施で生産性は変わらないと実感」「約8割が今後もテレワークの利用頻度を維持又は増やしたいと希望」である。
「のぞき見対策を実施している」は28.3%、「のぞき見されない環境にある」は28.0%だが、半数近く(43.7%)がテレワーク実施時にコンプライアンス上の大きなリスクが存在していることは、大きな課題の一つといえそうだ。
また、テレワーク実施中に不快な行為を受けた者も約半数である。「高い負荷を伴う業務依頼」「行き過ぎた叱責・人格を否定する発言」「頻繁に仕事の進捗についての報告を強要」などで、その多くは上司から受けたものである。
コンプライアンス上の課題はあるものの、テレワークの「利用頻度を上げたい」が22.7%、「現在の利用頻度を維持したい」が55.5%で、約8割が今後もテレワークの利用頻度を現状維持または増やすことを希望していることも明らかになっている。
一方、「利用頻度を下げたい」「利用したくない」は21.0%の少数派で、いろいろ課題はあるものの、テレワークそのものには前向きな姿勢が見られる。
さらに、テレワークを実施することによって「生産性が向上した」と感じているのは19.4%、「生産性に変化はない」が46.7%と、合わせると6割強となり、「生産性が低下した」と感じたのは27.7%となっている。
さて、新型コロナウイルス一色だった2020年も終わろうとしているが、2021年はどんな年になるのだろう。そしてテレワークが、新しい働き方としてより定着していくのだろうか。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
はじめての人事給与BPO(アウトソーシング)活用ガイド
人事給与アウトソーシングサービス導入検討のポイント(中堅規模企業向け)
失敗しない!法対応と業務効率化を実現する経費精算システム選び方ガイド【4社の比較表付き】
英文契約書のリーガルチェックについて
雇用契約書の記載事項を知りたい方必見!必須事項や注意点を解説
1月16日~1月22日のManegy人気記事ランキング|Weekly Ranking TOP10
【社労士執筆】2026年度税制改正 年収の壁、年収178万円で合意!基礎控除・給与所得控除の変更点と実務対応
労務コンプライアンス経験は転職で強い?求められるスキルと成功事例を徹底解説(前編)
2025年の「負債1,000万円未満」倒産 527件 3年ぶり減少も2年連続の500件台で高止まり
一般事業主行動計画の戦略的運用設計: 金融教育とFP相談で「くるみん認定」以上の実効性を
業務委託契約(Service Agreement)の英文契約書を作成する際の注意点を弁護士が解説
食の福利厚生【OFFICE DE YASAI 】
「人事給与アウトソーシング(BPO)サービス」導⼊事例集【三菱総研DCS】
【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前!サイバーエージェントの新入社員育成
土地建物売買契約書の見直し方法と5つのチェックポイント
社員が自走する! 働きがいの溢れるチームの作り方【セッション紹介】
海外進出を成功させるグローバル人材育成戦略とは
AIと働く時代に「自分の仕事」をどう創るか —ジョブ・クラフティングの実践
社外との円滑なファイル共有を実現する中小企業のクラウドストレージ活用法
OEM契約とは?メリット・デメリットからOEM契約書の重要条項まで整理
公開日 /-create_datetime-/