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失敗しない人事評価制度の作り方と運用方法

公開日2020/10/18 更新日2020/10/21 ブックマーク数

人事

待遇の決定などに役立つ人事評価制度。導入することで社員のモチベーション向上や、企業の生産性の向上などにつながります。ただし、人が評価を行うので、人事評価エラーなどのリスクがあることも事実です。今回は、人事評価制度の目的や、導入するメリット・デメリット、種類や作り方などをご紹介します。失敗する人事評価の注意事項などについても解説しているので、人事評価に関わる人は参考にしてみてください。

人事評価制度の目的

待遇の決定、配置の最適化

社員の能力を十分に発揮するためにも、適切な待遇を決めることが必須です。しかし、基準があいまいだと、なぜその待遇に決定したのか、社員に説明することが困難になります。人事評価制度があることで、待遇の理由を明確化でき、一人ひとりの社員の待遇の理由を説明することが可能です。また、配置の最適化にも人事評価制度は役立ちます。客観的に評価することで最適な配置を見極められるようになり、それぞれの強みを活かして会社全体の力を高めることができるのです。

社員の人材育成

人事評価制度は、人材育成にも有効です。企業にとって社員がレベルアップすることは好ましいことですが、到達目標が不明確だと社員も戸惑います。人事評価制度の項目によって、到達してほしい目標が明らかになれば、計画が立てやすく育成をサポートしやすいです。また、社員自身も、自分に足りない能力やもっと伸ばせるスキルや知識が明確になり、仕事へのモチベーションが高くなります。

企業の業績向上

社員の能力が高まることは企業の業績向上につながります。人事評価制度を導入し、適切かつ公平な評価を実施していることが明らかになれば、社員のモチベーション向上にも有効です。

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