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管理部門から始める中堅企業の働き方改革、業務フローを変える3つの技術とは？

公開日2019/11/27 更新日2020/04/07 ブックマーク数
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労働生産性の向上が重要な経営課題となっている一方、その実現に頭を悩ませる企業は少なくありません。特に、中堅企業でよくあるのが、「経営層へ社員の本音が届きにくい」、「固定化された業務プロセスが更新されていない」という課題です。こうした状況は、社員のモチベーション低下や退職リスクの増加につながりかねません。

これらの課題を打開する一歩として有効なのが、働き方改革の「管理部門からの着手」です。

管理部門は日々の7割以上をルーティン業務に費やしており、バラバラなシステムやアナログ作業が原因で、データ収集や加工に多くの時間を割いています。この仕組みの再構築は、従業員の働き方改善はもちろん、月次決算の可視化スピード向上など、経営上の大きなメリットにつながります。そして仕組みを見直す過程は、従業員の本音を吸い上げ、仕組みに反映する絶好の機会だと言えます。

そして、業務の見直しを行う上で鍵となるのは、３つのテクノロジーです。それは、場所や移動による制限をなくす「クラウド」、一定の業務を自動化する「人工知能」、業務を1つのシステムに集約する「ERP」です。本資料では、これらの技術を全て搭載した「クラウドERP」の機能や導入効果について、事例を交えて解説します。

※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。

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