公開日 /-create_datetime-/
株式会社あしたのチームが、全国の中小企業に勤める管理職と一般社員に、転職に関するインターネット調査を実施したところ、転職の意向があり「面談や面接をしている」は4.3%、「面談や面接はしていないが情報収集をしている」が10.6%、「まだ動き出していない」が25.3%で、合わせると転職を考えているのは約4割となっている。
転職を考えるにいたった理由の1位は、「現在の会社の人事評価制度」が81.7%、「給与」が79.0%、「自身が成長できる環境かどうか」が72.7%、「労働時間(残業の多さ)」が54.7%と続いている。
8割強となった「人事評価制度」の不満の理由は、「好き嫌い評価」が47.3%で1位、2位は「評価の基準が不透明」が41.6%、3位は「行動を評価してくれない」38.4%、4位「頑張りと連動していない」37.6%である。
ところで、人事担当者が気になるのは、この転職希望者たちは、いつ頃、転職しようと考えているのか、ということだろう。
なんと「2019年7月中」から「2020年3月中」が過半数を占めている。また、「来年はオリンピックをゆっくり見たいので年内には動きたい」、「オリンピックまでの盛り上がり中であれば、景気が良く、求人数も多いと思うため」など“オリンピック”も、転職動向に少なからず影響しているようだ。
さて、実際に転職先を選ぶ際に重視しているのは「給与」が90.6%と最も多く、次いで「労働時間(残業の多さ)」が84.0%、「自身が成長できる環境かどうか」が82.3%、「人事評価制度」が78.0%となっている。
では、「現在の会社から引き止めにあった場合、踏みとどまる可能性のある条件」では、「給与の増額」が53.0%、「今後の評価の見直し」が36.3%、「昇進の提案」が35.7%である。
離職防止には、給与アップや昇進につながる人事評価制度の見直しが重要というわけだが、それは経営陣に任せるとして、人事担当者ができるのは、透明性のある評価制度など、社員の納得感を醸成できる環境の整備、ということではないだろうか。
関連記事:70歳定年制⁉現場の本音は?
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
食の福利厚生【OFFICE DE YASAI 】
若手社員の早期離職を防止するためにできること
5社比較表付き!電子帳簿保存システム選び方ガイド
【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前!サイバーエージェントの新入社員育成
BillOneの導入で請求書業務はこう変わる
1月16日~1月22日のManegy人気記事ランキング|Weekly Ranking TOP10
【社労士執筆】2026年度税制改正 年収の壁、年収178万円で合意!基礎控除・給与所得控除の変更点と実務対応
労務コンプライアンス経験は転職で強い?求められるスキルと成功事例を徹底解説(前編)
2025年の「負債1,000万円未満」倒産 527件 3年ぶり減少も2年連続の500件台で高止まり
一般事業主行動計画の戦略的運用設計: 金融教育とFP相談で「くるみん認定」以上の実効性を
雇用契約書の記載事項を知りたい方必見!必須事項や注意点を解説
フランチャイズ契約を締結する前にチェックすべきポイントとは(加盟店の立場から)
健康経営ソリューションとして 社宅・社員寮が果たす役割
はじめての人事給与BPO(アウトソーシング)活用ガイド
経理BPO業務事例のご紹介
社員が自走する! 働きがいの溢れるチームの作り方【セッション紹介】
海外進出を成功させるグローバル人材育成戦略とは
AIと働く時代に「自分の仕事」をどう創るか —ジョブ・クラフティングの実践
社外との円滑なファイル共有を実現する中小企業のクラウドストレージ活用法
OEM契約とは?メリット・デメリットからOEM契約書の重要条項まで整理
公開日 /-create_datetime-/