公開日 /-create_datetime-/

「新社会人の採用・育成研究会」は、2019年度に入社する新入社員のタイプを、「呼びかけ次第のAIスピーカー型」と名付けたが、今年の新入社員たちの教育は、一筋縄でいかないようである。
「新社会人の採用・育成研究会」のメンバーであり、「若者のトリセツ」などの著者・岩間夏樹氏は、ダイヤモンド編集部のインタビューで、「上司の側からすると、部下としては若干扱いにくい面があるのではないか」と語っている。
その理由は、深刻な人手不足状況の売り手市場で採用された新入社員にとっては、就職そのものを「入ってやった」と、楽観的にとらえていると考えられるからだ。
一方、新人を育成・指導する立場となる先輩社員は、就職氷河期という買い手市場の就職戦線を、血眼になって勝ち抜いてきただけに、「入れていただいた」という意識が強く、会社の都合に合わせ、辛くても本音を隠す会社への忠実さがあったようだ。
「入れていただいた」という意識の上司や先輩世代は、「入ってやった」という意識の今年の新入社員と接する際、どのようなことに気を付けるべきなのか。岩間氏によると、AIスピーカー型の新入社員は、「AIスピーカーと同じで、声をかけないと動かない」そうだ。
AIスピーカーは、音楽をかけることや、天気予報など単純な質問には簡単に答えてくれるが、テレビや照明をつけるには、他の機器の設定や機能追加も必要になり、費用もそれなりにかかるという。
つまり、便利そうなAIスピーカーを使いこなすのはなかなか難しいようで、今年の新入社員も扱いにくい存在であり、どのように向き合えばいいのか、とまどう場面が多くなりそうというのである。
また、経団連会長の “就活ルール廃止”の発表の影響もあり、雇用環境の変化など、終身雇用制や一括採用などの日本型スタイルが変わりつつあることを、敏感に感じ取っているようでもある。
こうした新入社員に「会社の色に染めよう」というスタンスで向き合うと、早期退職につながることも考えられるため、飲み会での芸の強要や、仕事は先輩の背中を見て覚えろといった、一昔前の常識は通用しないと言えそうだ。
また、合理的な理由のない朝礼や朝のラジオ体操などの習慣を押し付けるのも、考え直す必要がありそうで、新人の指導・育成担当者は、上の世代を満足させるためだけに行われてきた会社のよくわからない習慣を、きちんと見直すことも必要になりそうだ。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
オフィスステーション導入事例集
組織を成功に導くサーベイツールの選び方
経営を強くする管理会計 セグメント分析で見える事業の強み・弱み
20260312お役立ち資料
人手不足解消の打ち手 「多様な」人材活用チェックポイント 人事給与アウトソーシングサービスを提供する三菱総研DCSが解説!
1月16日~1月22日のManegy人気記事ランキング|Weekly Ranking TOP10
【社労士執筆】2026年度税制改正 年収の壁、年収178万円で合意!基礎控除・給与所得控除の変更点と実務対応
労務コンプライアンス経験は転職で強い?求められるスキルと成功事例を徹底解説(前編)
2025年の「負債1,000万円未満」倒産 527件 3年ぶり減少も2年連続の500件台で高止まり
一般事業主行動計画の戦略的運用設計: 金融教育とFP相談で「くるみん認定」以上の実効性を
2,000人の経営幹部が語る!電子署名のメリットと課題を徹底解剖
岩本広告主(総合)用お役立ち資料
管理部門職種別 面接質問集【MS-Japan】
契約書作成の際に必ず押さえておきたい8つのポイント
【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前!サイバーエージェントの新入社員育成
社員が自走する! 働きがいの溢れるチームの作り方【セッション紹介】
海外進出を成功させるグローバル人材育成戦略とは
AIと働く時代に「自分の仕事」をどう創るか —ジョブ・クラフティングの実践
社外との円滑なファイル共有を実現する中小企業のクラウドストレージ活用法
【人事・総務】管理部門の課題を一気にアップデート。Manegy注目のセミナー6選
公開日 /-create_datetime-/